[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (云南)鹽津 群峰廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2020.06.15
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云南鹽津群峰廣告有限公司秉承全心服務的經營理念,承辦云南及全國各地各行業(yè)大、中、小型的專業(yè)性的展覽會和產品宣傳的后期加工制作。公司有著科學的工藝流程和嚴謹的工作態(tài)度,得到了眾多知名企業(yè)的認可和支持 。


由于群峰廣告業(yè)務范圍廣泛,業(yè)務流程所涉及的環(huán)節(jié)復雜,傳統(tǒng)的管理模式很難進行統(tǒng)一監(jiān)管,并且功能過于陳舊已經很難適應當下快速增長的需求。在高速發(fā)展過程中,群峰廣告在傳統(tǒng)手工管理模式下,各種問題日益凸顯,亟待解決。

 

在傳統(tǒng)經營模式中群峰廣告的業(yè)務流程幾乎沒有形成規(guī)?;?、集約化生產,傳統(tǒng)的管理辦法,導致各連鎖門店等各自為陣,比較混亂,幾乎無法實現數據、資源整合,成本降不下來。

 

群峰廣告門店數量眾多,分布范圍廣泛,客戶遍及全國各地,對于企業(yè)的管理和運營能力是極大考驗。以往通過Excel進行數據匯總導致總部的經營決策沒有體量化的數據支撐,管理風險非常大。

 

數據分散導致分析與決策很難提高效率,并且對統(tǒng)計分析類員工的依賴極大,很難降本增效形成規(guī)模化、集約化管理。群峰廣告亟需進行資源整合,實現在線化、信息化、數字化,以實現數字化轉型。

 

群峰廣告通過飛揚動力廣告公司管理軟件實現了信息化管理,為其連鎖門店的管理提供數據支持,借助互聯(lián)網技術優(yōu)勢,為群峰廣告不斷建立穩(wěn)定的管理體系,整合企業(yè)內部資源,真正實現企業(yè)管理的升級改造,降本增效和服務升級。

   
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